תהליך הביצוע יכול להיות מסורבל,

מורכב ועם הרבה קשיים, אך ניתן לעשות אותו בצורה

מבוקרת, מדויקת וברורה. אם יהיו לכם את הכלים, הידע, הדיוק והמיקוד – הדברים יראו אחרת.

הצלחה של תהליך הביצוע נמצאת בפרטים הקטנים.

אם הגעתם לכאן, כפי הנראה יש לכם היתר בניה ותוכניות לביצוע בית חלומותיכם.

מראה המרפסות הקורסות בפרויקט "גינדי" בחדרה הותיר זעזוע עמוק ושאלות קשות בנוגע לאיכות הבנייה המקובלת כיום, גם על ידי חברות גדולות בעלות מוניטין מפואר בשוק וגם ע"י חברות קטנות המתמחות בבניה פרטית.

 על פי חוקרים של הטכניון נקבע כי ב-100% מהדירות החדשות הנבנות בישראל יש ליקויי בניה!

זה נתון מזעזע לא?

מה בסך הכל ביקשתם?

לבנות את בית חלומותיכם מבלי שיהיו בו ליקויים!
הרי כל העניין בבניית בית חדש ״מהקופסה״ הוא לקבל תמורה הולמת בעבור מה שהשקעתם.

בניית בית היא אחת מההוצאות הגדולות ביותר בחייו של אדם ולכן אתם מצפים ובצדק, לקבלת תמורה הולמת להשקעה שלכם.
לצערי, המציאות בישראל מוכיחה שזה ממש לא מובן מאליו לקבל את הנכס החדש שלכם כשהוא נקי מפגמים וליקויים.
ליקויים בבנייה גורמים לרוכש הבית נזק כספי רב, אך גם הרבה מעבר לכך.
בסופו של יום, התוצאה היא מפח נפש גדול, תביעות, תסכול ועוד… 

איציק תורגמן, מנכ"ל ובעלים של חברת I.T.E  שירותי הנדסה.
מעניק לכם מספר עצות משמעותיות אשר יסייעו לכם לעבור בהצלחה את שלב הביצוע.

הנוסחה להצלחה היא פשוטה, שם המשחק הוא "איך הופכים את חוסר הוודאות לוודאות בסיכון מבוקר"?
כאשר לא פוגעים בלוח הזמנים, בתקציב הפרויקט ובאיכות הביצוע – כך אנחנו בדרך הנכונה להצלחה.
נוכל  לייצר וודאות בסיכון מבוקר בכל שלב הביצוע וקבלת ההחלטות עד קבלת טופס 4.

שחקן המפתח בחיי הביצוע

בכל פרויקט הנדסי שנמצא בשלב הביצוע שחקן המפתח שיוביל את הפרויקט להצלחה או לכישלון הוא מנהל הפרויקט/מפקח הבניה שאנו נעסיק. יש הנוטים להתבלבל כי אדריכל הפרויקט הוא מנהל הפרויקט, אך חשוב להבין שכל גורם הוא בעל תפקיד כאשר האחריות שלו שונה ולא חופפת .
ההבדל המהותי בין שני בעלי התפקידים הנ"ל הוא שמנהל הפרויקט מהווה איש סוד של מזמין העבודה. כל כובד האחריות של הפרויקט על הכתפיים שלו (עלות, כמויות, איכות הביצוע, לוח זמנים של כל חיי הפרויקט והנחיה על התקשורת עם יועצים וקבלנים).

אל מול זה, האדריכל מרכז את החומר המקצועי מול כל היועצים ועורך את הבקשה מול הרשות המקומית, זו בודקת התאמה בין הצרכים לבין הזכויות. חשוב להבהיר כי האדריכל הוא אומן שנותן את הצביון של הפרויקט ע"י בחירות החומרי הגמר, העמדה של המבנה.

לכל אחד יש תפקיד שונה וביחד הם מייצרים את החלום למזמין העבודה. לכן, מאוד חשוב לבצע חוזים מסודרים עם שני בעלי המקצוע כך שיגבו אותך לאורך כל התהליך מעבר לשלב התכנון אלא גם לשלב הביצוע ואכלוס.

שיטה לבחירת הקבלן

לפני שמתחילים חשוב להבין שיש מספר חלופות הקיימות בשוק. לכל חלופה יש את היתרון והחיסרון שלה ולא כל חלופה מתאימה לכל מזמין עבודה. לכן, יש לבחון בכובד ראש עם מנהל הפרויקט/מפקח הבניה שלכם מה החלופה המתאימה בהתאם למשאבים העומדים לרשותכם.

שיטה למכרז לקבלן מפתח

שיטה זו נהוגה מהעולם המוסדי והציבורי. לשיטה זו יש 3 יתרונות משמעותיים:

  • שקיפות – בשיטה זו אתה מייצר שקיפות ותיאום ציפיות בין הקבלן הראשי לבין מזמין העבודה.
  • תחרות – בצורה של מכרז נצליח להגיע לתחרות הוגנת ואמיתית.
  • מכרז שמייצר סדר מייצר מסגרת. במידה ויש מחלוקת בשטח (כספית), הולכים למכרז, בודקים והדבר פותר מחלוקות רבות וסכסוכים.

החיסרון בשיטה זו הוא שעובר לא מעט זמן עד שיש קבלן זוכה (יכול לקחת כחודש וחצי לפחות).

שיטה להצעות מחיר לקבלן מפתח

שיטה זו היא השיטה המקובלת בענף. היתרון הבולט בשיטה זו זה המהירות להגעה לקבלן זוכה והתחלת עבודה עמו. הדבר מחייב חוזה עבודה מאוד קפדני וברור, תוכניות הביצוע מחויבות להיות מדויקות ללא חורים בתכנונים.

החסרונות בשיטה זאת מתחלקים לשלושה חלקים:

  1. תוכניות הביצוע מחויבות להיות מדויקות ללא חורים תכנונים וכל שינוי בתוכניות הקבלן ידרוש תוספות.
  2. חוסר סדר ומסגרת, מה שמחייב חוזה עבודה מאוד קפדני וברור.
  3. כל המשתתפים מקבלים את אותם פרמטרים ואותו המידע אך ההצעות מחיר לא ניתנות באותו פורמט. הדבר מקשה בתהליך הבחינה של הצעות המחיר בצורה כזו שלפעמים טועים בבחירת הקבלן הזוכה.
שיטה העסקה לקבלנים ללא קבלן מפתח

שיטה זו נחשבת לזולה ביותר מבין החלופות. אמנם, היא נחשבת לשיטה מקובלת בענף אך בעלת סיכון גבוה שעל מזמין העבודה לקחת בחשבון.

לשיטה זו מספר חסרונות:

  1. ברגע שיש מספר קבלנים חתומים באופן ישיר עם מזמין העבודה מזמין העבודה הופך להיות מבצע הבניה עם כל המשמעיות של הדבר על פי תקנות בטיחות בעבודה.
  2. מפקח הבניה הופך להיות גורם התיאום בין כל הקבלנים והספקים בפרויקט ולא מתמקד בעיקר העבודה שלו שזה פיקוח הנדסי על הביצוע.
  3. השיטה מחייבת סגירת חוזים עם כל קבלן בנפרד, כך שיש לתת דגש לפרק זמן האחריות של אותו קבלן על סוג העבודה.
  4. השיטה מחייבת מנגנון בקרה בין הקבלנים. כלומר, שכל קבלן שיוצא מהאתר יהיה חייב לבצע העברת דגל למקבל הנכנס והדבר חייב להיות מתועד.
לא נחים עד קבלת טופס 4/5!

תהליך של קבלת טופס 4/5 יכול לקחת זמן.
לכן, אין לעבוד רק בזמן שלב הביצוע, אלא חייבים להתחיל לרכז את כל החומר הנדרש ולבצע מעקב שבועי עד הגשת החומר לרשות המקומית או המועצה.
ההמלצה שלי היא לראות את המועצה כשותפה בנושא. ברגע שיש ספק, מומלץ להתייעץ איתם ולשתף אותם בסוגיה שלא ברורה בזמן איסוף הנתונים, על מנת למנוע אי התאמות שיתקבלו רק לאחר הגשת החומר ובחינה של כל החומר שיוגש לרשות ע"י אותו בודק.

במידה ואתם רואים כי יש סטייה בין התוכניות שהוגשו לרשות בזמן היתר לבין התוכניות שבוצעו בפועל יש לדאוג שהאדריכל יכניס תוכנית שינויים בהקדם האפשרי על מנת לא להפתיע את הרשות בביקורות. שם מבצעים לפני טופס 4 וכל דבר כזה או אחר יכול לעכב באופן משמעותי את קבלת טופס האכלוס. מכאן ניתן לומר בוודאות כי חשוב כבר מהיום הראשון של הביצוע להשקיע משאבים לטובת הנושא.

לסיכום,

ראינו כי מצד אחד, הליך הביצוע הוא הליך מורכב הכולל בתוכו החלטות חשובות כמו בחירת קבלני ביצוע איכותיים, התנהלות מול הרשויות, פיקוח ובקרה למניעת ליקויי בנייה והוצאת טופס 4 , אך למי שמרגיש שנזקק לסיוע ולידע, כדאי לשקול סיוע בחברה הנתמכת בהמלצות של בעלי ניסיון שמספקת בסופו של יום שירותי הפיקוח  שמיצר שקט לאורך כל הדרך, ותהפוך את הליך הבניה ושלב הביצוע בפרט לפשוטים ביותר.

במידה והחלטתם ללכת אחרי החלומות שלכם,
אני רוצה לאחל לכם שתיכנסו לבית החדש בראש שקט ותהנו ממנו למשך שנים ארוכות.

וכמובן, אסייע לכם בכל שלב, לאורך כל הדרך, בהגשמת החלום שלכם.

אתם מוזמנים למלא את הפרטים, ממש כאן ונחזור אליכם במהרה